Wurden wir zu lange Ver-Merkelt? Eine Beobachtung wie unbewusst wir das Unterbewusstsein trainieren.
- Jane Romer
- 5. Feb.
- 2 Min. Lesezeit
Letzte Woche war ich auf Reisen. In Zug, Flughafen und U-Bahn fiel mir ein ähnliches Bild auf: ein Grundrauschen zwischen Gereiztheit und Belanglosigkeit.
Die Mundwinkel zielten überwiegend Richtung Kniekehle. Leider keine Übertreibung.
Die Miss Maple in mir wurde aktiviert: Ich habe beobachtet, analysiert, kombiniert:
Ich glaube, dieser Zustand ist kein Zufall.
Es zeigt, wie schnell wird das Unterbewusstsein trainieren.
Ganz unbewusst. Besonders das Verhalten von von Führungspersonen wird schnell übernommen. Den dieser Personengruppe wird definitionsgemäß oft mehr Vertrauen entgegengebracht wird. Somit fällt sinkt die Hürde für eine bewusste Entscheidung oder Bewertung. Der Automatismus läuft.
Das Phänomen ist aus der Psychologie bekannt. Es lässt sich auf alles adaptieren.
Ebenso auf Teams und Organisationen. Jahrelanges Vorleben derselben Haltung wirkt auf Teams und Organisationen. Positiv wie negativ. Jeder kennt den Satz: „Der Fisch stinkt vom Kopf" – hier zeigt sich das Warum. Auch hier wird das Unterbewusstsein systematisch trainiert.
Menschen passen sich automatisch an – ein Naturgesetz.
Kaltes Wasser ins Heiße gemischt wird lauwarm.
Ein großer Teil der Energie verpufft.
Der Unterschied liegt darin: Wer bewusst führt, trainiert automatisch Haltung, Energie und Fokus im Team. Die Ergebnisse sind spürbar und messbar.
Wer Klarheit in seinem Führungsverhalten, innere Haltung und persönlichen Rollenverständnis hat, bringt schon dadurch überdurchschnittlich mehr Effektivität und Vertrauen in das Team. Und das mit deutlich weniger Aufwand als ohne.
Bewusst führen heißt lenken durch Vorbild, nicht durch Kontrolle!
Wäre ich Entscheider, würde ich mir mehr Menschen ins Unternehmen holen, die für das brennen, was sie tun. Die mit ihrem Leuchten anstecken und die bewusst ihr Unterbewusstsein trainieren.
Genickt beim Lesen? Ich freue mich über eine kurze Nachricht – gern mit einem Lächeln.
Dieses Thema spielt vor allem im Change Management, Teamleitung und Projektleitung eine große Rolle. Ich unterstütze im Bereich Freelance Projekte, in München und hybrid.
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